569 PROJETS DIRIGÉS PAR DES JEUNES FAISANT PROGRESSER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, SÉLECTIONNÉS LORS DE L’APPEL OUVERT DU FONDS POUR L’AUTONOMISATION DES JEUNES 2025

23 janvier 2026

Estimé à plus de 1,2 million de personnes dans les communautés locales, 569 projets jeunes, divers, durables et percutants ont été sélectionnés pour bénéficier de renforcement des capacités, d’opportunités de réseautage, et un total total de 1,5 million d’euros de subventions du Youth Empowerment Fund (YEF) 2025.

Cette étape importante pour le Youth Empowerment Fund – un partenariat entre l’Union européenne (UE) et les six grandes organisations de jeunesse (Big Six) via la Global Youth Mobilization (GYM), s’appuie sur le succès de 1 014 projets en cours dirigés par la jeunesse soutenus par le YEF depuis 2024.

SOUTENIR LES JEUNES AGENTS DE CHANGEMENT À TOUS LES NIVEAUX

Grâce au cycle d’appel ouvert du YEF en 2025, des individus et groupes informels sélectionnés recevront des micro-subventions allant de 500 € à 1 500 €, tandis que des organisations enregistrées dirigées par des jeunes recevront jusqu’à 5 000 € de financement pour étendre leur impact.

Voici la répartition des projets sélectionnés à chaque niveau :

Jeunes individuels : 37 % des projets dirigés par des jeunes
Groupes informels dirigés par des jeunes : 27 % des projets dirigés par des jeunes
Organisations enregistrées dirigées par des jeunes : 35 % des projets dirigés par des jeunes

PROJETS MENÉS PAR LA JEUNESSE FAISANT AVANCER LES ODD DE L’ONU

Chaque initiative sélectionnée lors de la sélection de l’appel ouvert YEF 2025 concerne une multitude des 17 Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies (ONU), dont beaucoup se concentrent sur des domaines clés tels que l’Objectif 13 : Action climatique, l’Objectif 3 : Bonne santé et bien-être, et l’Objectif 4 : Éducation de qualité.

La diversité et la créativité de ces projets reflètent l’engagement continu des jeunes acteurs du changement à relever les défis locaux et mondiaux avec détermination, créativité et innovation. Parmi les candidats à appel ouvert YEF 2025, ces objectifs de développement durable comptaient le plus grand nombre de projets menés par des jeunes :

Objectif 13 – Action climatique : 119 projets dirigés par des jeunes (21 %)
Objectif 3 – Bonne santé et bien-être : 86 projets dirigés par des jeunes (15 %)
Objectif 4 – Éducation de qualité : 65 projets dirigés par des jeunes (11 %)
Objectif 5 – Égalité des genres : 59 projets dirigés par des jeunes (10 %)
Objectif 8 – Travail décent et croissance économique : 31 projets dirigés par des jeunes (5 %)

AUTONOMISER LES JEUNES DÉCIDEURS À TOUS LES NIVEAUX

Après avoir passé en revue des milliers de candidatures reçues dans le monde entier, la sélection a été finalisée après un processus d’examen approfondi de 5 mois mené par 154 panélistes jeunes, 17 membres seniors des panels et 6 représentants des conseils de la jeunesse à travers le monde. Ensemble, ils ont consacré 3 400+ heures de bénévolat pour garantir un processus d’évaluation équitable, inclusif et représentatif pour ce second cycle.

De plus, tous les jeunes bénévoles-leaders qui ont mené le processus d’évaluation des candidatures ont reçu un apprentissage pratique, une expérience de prise de décision et des opportunités de renforcement des capacités, développant des compétences telles que la construction de consensus, la gestion des conflits et la supervision financière.

En plus du financement, le Modèle Jeunesse en action du GYM reflète la mission collective de l’UE et des Big Six qui consiste à offrir aux jeunes des espaces sûrs, des formations et des ressources nécessaires pour favoriser un changement significatif et durable dans leurs communautés locales.

« L’aspect le plus précieux était le développement pratique et pratique des compétences. Passer de la connaissance théorique à l’évaluation réelle des budgets, des calendriers de projet et des indicateurs d’impact m’a permis de comprendre concrètement ce qui fait le succès d’une initiative sociale. Ce n’était pas une simulation ; C’était une prise de décision réelle avec des résultats concrets, ce qui constitue une expérience d’apprentissage sans précédent pour un jeune.

Réunir les panélistes pour débattre des scores a permis un examen beaucoup plus approfondi et équitable de chaque candidature. C’est une pratique que je recommanderais vivement à ma propre organisation afin de réduire les biais individuels et de construire un consensus. »

Indra Bahadur Chuwan, 23 ans, Bhoutan
Membre du panel jeunesse

« L’aspect le plus précieux a été de rencontrer d’autres changeurs partageant les mêmes idées du monde entier, avec certains devenant peut-être amis. Les réunions de panel jeunesse étaient particulièrement intéressantes et nous rappellent que, peu importe notre jeunesse ou la distance que nous avons les uns des autres, nos petites actions peuvent contribuer à avoir un impact durable dans la vie des autres dans nos sociétés. »

Kate Elodie Volbert, 21 ans, Maurice
Membre du panel jeunesse

DIVERSITÉ ET INCLUSION : AUTONOMISER LES COMMUNAUTÉS SOUS-REPRÉSENTÉES

Un axe central du Youth Empowerment Fund reste son engagement à soutenir les initiatives menées par les jeunes qui autonomisent les communautés sous-représentées et vulnérables – y compris celles touchées par le changement climatique, les personnes en situation de handicap ou de maladies chroniques, ainsi que les personnes confrontées à des barrières basées sur le genre ou sociales.

En permettant aux jeunes de s’attaquer à ces questions cruciales, le YEF continue de favoriser un changement durable, inclusif et positif là où il est le plus nécessaire. Voici un aperçu des communautés sous-représentées qui recevront un soutien de certains projets sélectionnés du YEF 2025 Open Call :

Personnes vivant dans la pauvreté : 425 projets dirigés par des jeunes
Personnes vivant en zones rurales ou isolées : 407 projets dirigés par des jeunes
Communautés touchées par le changement climatique : 322 projets dirigés par des jeunes
Personnes confrontées à des barrières de genre : 258 projets menés par des jeunes
Personnes en situation de handicap ou atteintes de maladies chroniques : 181 projets dirigés par des jeunes
Réfugiés et personnes déplacées : 101 projets dirigés par la jeunesse

À mesure que ces initiatives prennent vie, les communautés du monde entier peuvent espérer une transformation continue grâce à la gestion des jeunes — prouvant une fois de plus que les jeunes ne sont pas seulement les leaders de demain, mais aussi les acteurs du changement d’aujourd’hui.

UN APERÇU DES PROJETS SÉLECTIONNÉS ISSUS DE L’APPEL OUVERT 2025 DU FONDS POUR L’AUTONOMISATION DES JEUNES

Résilience à l’eau à Huarmipuquio

Niveau de financement : Niveau 4 (Organisation)

Emplacement : Pérou

Principaux ODD abordés : 13 – Action climatique

Nombre de bénéficiaires : ~200 personnes

Aperçu du projet :

Le projet Résilience de l’eau à Huarmipuquio introduit un modèle de gestion socio-écologique visant à renforcer la résilience de l’eau, la durabilité productive et la gestion responsable de l’environnement dans une région confrontée à la rareté de l’eau, à la dégradation des pâturages, à la perte de biodiversité et à des outils de prise de décision limités.

Grâce à la surveillance communautaire de l’eau, les membres locaux seront formés à l’utilisation de technologies accessibles, à l’installation de stations de surveillance et à la création d’un système d’alerte précoce pour la disponibilité de l’eau. Le projet développera également des systèmes silvopastoraux adaptés au climat, établira des parcelles de démonstration et améliorera la santé des sols, la qualité des pâturages et la productivité du bétail.

Pour soutenir une planification territoriale éclairée, des outils de gouvernance numérique et une plateforme d’information géoréférencée seront introduits, accompagnés d’ateliers intégrant les connaissances locales dans la prise de décision. De plus, la plantation d’arbres indigènes protégera les sources, restaurera les micro-bassins versants et améliorera la biodiversité, tandis que la sensibilisation continue et les événements communautaires assureront la participation et le partage des connaissances. Dans l’ensemble, le projet améliorera la sécurité de l’eau, restaurera les écosystèmes, renforcera la gouvernance et autonomisera la communauté.

Combler la fracture numérique : autonomiser les élèves sourds

Niveau de financement : Niveau 2 (Individuel)

Emplacement : Kenya

Principaux ODD abordés : 4 – Éducation de qualité

Nombre de bénéficiaires : ~35 personnes

Aperçu du projet :

Combler la fracture numérique : Autonomiser les élèves sourds vise à pallier le manque d’outils numériques et de ressources d’alphabétisation dans l’école pour sourds, une zone rurale isolée où les jeunes sourds font face à d’importants obstacles éducatifs. Cet écart limite leur accès aux compétences numériques essentielles et creuse les inégalités existantes.

Le projet établira un laboratoire informatique avec des logiciels adaptatifs, développera un programme de littératie numérique de trois mois adapté à la langue des signes du Kenya (KSL), et formera les enseignants pour assurer la durabilité à long terme. Un programme pilote pour 30 élèves sourds offrira des opportunités d’apprentissage pratique, leur permettant d’accéder à des plateformes éducatives en ligne et à des outils de communication.

Cette initiative améliorera la littératie numérique, élargira les opportunités futures pour les jeunes sourds, favorisera l’inclusion et renforcera la confiance au sein d’une communauté marginalisée. En améliorant l’accès à la technologie, Bridging the Digital Divide : Empowering Deaf Students in Isiolo contribuera à garantir des opportunités éducatives égales et significatives pour les apprenants sourds de la région.

Briser le cycle : Promouvoir l’action collective pour le SOPK

Niveau de financement : Niveau 2 (Groupe)

Emplacement : Pakistan

Principaux ODD abordés : 3 – Bonne santé et bien-être

Nombre de bénéficiaires : ~1 000 personnes

Aperçu du projet :

Briser le cycle : Promouvoir l’action collective contre le syndrome des ovaires polykystiques (SOPK) vise à lutter contre la forte prévalence du SOPK au Pakistan, où 52 % des femmes – en particulier celles âgées de 15 à 19 ans – sont concernées. La stigmatisation, la sensibilisation limitée et l’absence de diagnostic précoce laissent de nombreuses jeunes femmes sans soutien pour leur santé physique et mentale.

Le projet permettra à 200 étudiants universitaires de Karachi et de Lahore de s’autonomiser grâce à des séances de sensibilisation animées par des gynécologues, des diététiciens et des conseillers en santé mentale, ainsi que des dépistages subventionnés pour une détection précoce. Un programme d’ambassadeurs jeunesse favorisera l’apprentissage dirigé par les pairs, soutenu par des trousses à outils, des affiches et des ressources d’auto-évaluation.

Pour élargir la sensibilisation, un concours national de sensibilisation artistique au SOPK et une campagne numérique comprenant infographies, webinaires et vidéo animée remettront en question la stigmatisation et rendront l’information plus accessible. Dans l’ensemble, Briser le cycle améliorera la sensibilisation au SOPK, encouragera les soins précoces, favorisera le bien-être mental et construira une communauté solidaire menée par de jeunes femmes.

« PodSustentar ? » Podcast et ECOA – Programme de formation au leadership multiplicateur

Niveau de financement : Niveau 2 (Groupe)

Emplacement : Brésil

Principaux ODD abordés : 13 – Action climatique

Nombre de bénéficiaires : ~200 personnes

Aperçu du projet :

Le « PodSustentar » ? Podcast et programme de formation ECOA – Multiplicer Leadership Association la formation au leadership jeunesse avec l’action climatique menée par la communauté afin de traiter la durabilité environnementale et l’équité sociale au Brésil.

Beaucoup de jeunes manquent d’accès à l’éducation climatique et aux opportunités de leadership, ce qui limite leur capacité à provoquer un changement local. Grâce au programme de leadership ECOA, 60 jeunes participeront à une formation de deux mois avec des cours et ateliers hebdomadaires, acquérant des compétences en durabilité, plaidoyer et mobilisation communautaire. Chaque participant mettra en œuvre un projet local, générant un impact réel.

Le « PodSustentar » ? Le podcast complétera cela en publiant des épisodes avec des experts, des militants et des jeunes leaders, diffusant les connaissances climatiques et amplifiant les histoires des participants à l’ECOA pour susciter un engagement plus large. Le projet renforcera le leadership des jeunes, favorisera la sensibilisation à l’environnement et soutiendra des solutions climatiques communautaires avec un impact durable.

Nous sommes en train de construire

Niveau de financement : Niveau 2 (Individuel)

Emplacement : Malawi

Principaux ODD abordés : 8 – Travail décent et croissance économique

Nombre de bénéficiaires : ~15 personnes

Aperçu du projet :
Nous Construisons répond au manque d’opportunités économiques auxquelles font face les jeunes filles dans un district du Malawi où l’accès limité à l’éducation et le chômage élevé contribuent aux mariages précoces, aux grossesses adolescentes et à la dépendance économique. Le projet vise à doter les jeunes filles de compétences pratiques et commercialisables pour soutenir l’indépendance économique et l’autonomie, réduisant ainsi le risque de violences basées sur le genre (VBG).

Le projet proposera une formation pratique à la couture, soutenue par des formateurs expérimentés, ainsi que des sessions de gestion d’entreprise et de littératie financière couvrant la vente collective, le marketing et le service client. Les réunions d’engagement communautaire impliqueront des leaders locaux, des réseaux de jeunes et des écoles pour soutenir la sélection des participants et la prise en charge de la communauté.

Pour renforcer la durabilité, l’initiative établira un pôle d’entrepreneuriat partagé, favorisera l’épargne via les groupes d’épargne et de prêts villageois, et engagera les acteurs du secteur privé et de la microfinance pour soutenir l’accès futur au marché. Dans l’ensemble, We Are Building vise à réduire la vulnérabilité économique, à autonomiser les jeunes filles et à contribuer au développement communautaire grâce à des moyens de subsistance basés sur les compétences et dirigés par les jeunes.

Les filles pièglent pour l’impact

Niveau de financement : Niveau 2 (groupe)

Emplacement : Rwanda

Principaux ODD abordés : 5 – Égalité des sexes

Nombre de bénéficiaires : ~50 personnes

Aperçu du projet :

Girls Hack for Impact vise à réduire l’écart entre les sexes dans l’éducation STEAM au Rwanda, où les normes culturelles et les stéréotypes limitent l’accès des filles aux compétences numériques et aux opportunités d’innovation. Avec seulement 32 % des étudiantes féminines poursuivant des domaines STEAM – et 17 % exprimant de l’apathie – le projet offre une plateforme d’apprentissage pratique pour autonomiser 50 filles avec des compétences numériques essentielles, une capacité de leadership et la capacité à concevoir des solutions technologiques pour leurs communautés.

Grâce à un programme hybride de cinq mois combinant formation, mentorat et un hackathon de deux jours, les participants acquerront une expérience pratique en littératie numérique, pensée design, codage et compétences en présentation. Ils développeront des solutions communautaires abordant les inégalités de genre, l’éducation et les défis climatiques, culminant avec une Demo Day où les meilleures équipes reçoivent des prix et un mentorat continu.

Girls Hack for Impact renforcera la confiance en soi, augmentera l’employabilité et renforcera le potentiel de leadership des jeunes filles. Les participantes deviendront des modèles et des agentes de changement, inspirant davantage de filles à poursuivre des carrières STEAM. Les enseignements de ce projet pilote guideront l’expansion future vers le Kenya et le Nigeria, amplifiant l’impact régional et favorisant un écosystème technologique plus inclusif.

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CONTEXTE

Le Fonds d’autonomisation des jeunes (YEF) est un partenariat entre l’Union européenne (UE) et les six grandes organisations de jeunesse (Big Six). Mis en œuvre via la Mobilisation Mondiale des Jeunes (GYM), le Fonds d’Autonomisation des Jeunes d’un budget de 10 millions d’euros offre des ressources aux jeunes du monde entier pour faire avancer les objectifs de l’Agenda 2030 en accord avec la Passerelle mondiale de l’UE stratégie. En mettant l’accent sur la création d’opportunités accessibles pour les jeunes, y compris ceux issus de groupes marginalisés et sous-représentés, il vise à réduire les obstacles financiers traditionnels auxquels les jeunes sont confrontés et à fournir un soutien au renforcement des capacités afin de permettre aux jeunes d’avoir un impact réel dans leurs communautés locales.

Les initiatives de l’Union européenne pour et auprès de la jeunesse à l’échelle mondiale sont dirigées par le Plan d’action jeunesse (YAP) dans l’Union européenne sur l’action extérieure pour 2022-2027. Ce plan, le tout premier cadre politique de ce genre, établit un partenariat stratégique avec les jeunes du monde entier. Elle souligne l’importance de la jeunesse comme catalyseurs du changement et partenaires essentiels pour la réalisation de l’Agenda 2030 pour le développement durable et d’autres engagements internationaux tels que l’Accord de Paris sur le changement climatique. Le YAP vise à garantir que l’action extérieure de l’UE contribue à l’autonomisation des jeunes aux niveaux politique, social et économique, et à faciliter l’engagement significatif des jeunes dans la prise de décision et l’élaboration des politiques. Le Fonds d’Autonomisation des Jeunes est une initiative phare du Plan d’Action pour la Jeunesse conçu par, avec et pour les jeunes.

La Mobilisation Mondiale de la Jeunesse (GYM) – lancée par les Big Six en 2020 – a investi plus de 5 millions de dollars US dans 640 projets dirigés par des jeunes, mobilisant plus de 600 000 jeunes et impactant plus de 3,6 millions de personnes dans plus de 125 pays entre 2020 et 2022. Grâce au financement du Youth Empowerment Fund, le GYM continuera de soutenir les jeunes à travers le monde. Les Big Six Youth Organizations, formées en 1996, sont une alliance d’organisations internationales de premier plan au service de la jeunesse. L’alliance comprend l’Organisation mondiale du mouvement scout (WOSM), l’Alliance mondiale des associations chrétiennes des jeunes hommes (World YMCA), l’Alliance mondiale des associations chrétiennes des jeunes femmes (World YWCA), l’Association mondiale des guides et scouts (WAGGGS), la Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR), ainsi que le Prix international du duc d’Édimbourg (The Award). Collectivement, les Six Grands impliquent plus de 250 millions de jeunes, contribuant à l’autonomisation de plus d’un milliard de jeunes au cours du siècle dernier.